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Die Krise - Ausnahmezustand im Unternehmen

Die Krise ist ein Ausnahmezustand im Unternehmen und verlangt andere Handlungsweisen von allen Beteiligten. Es entstehen andere Anforderungen an das Führungsteam, an den Entscheider - andere Formen der Kommunikation und "Befehlserteilung".

Viele stoßen sich bereits am Begriff "Befehl" und würden in der Krise gerne wie immer agieren - das Team befragen, wie wir vorgehen wollen, Entscheidungen nochmal tot-diskutieren, Entscheidungen vielleicht gar nicht treffen (weil unbequem), die Kommunikation intern gar nicht - extern vielleicht ein wenig forcieren. Nur nicht zu viel.

In der Krise sind andere Vorgehensweisen erfolgreich - klare Strukturen, klare Entscheidungslinien, schnelle und kurze Wege und ein eingespieltes Team. Dies gilt wie alles andere im (Unternehmens-) Leben zu üben.

Das Konsequenzen-Management ist die Vorbereitung auf Krisenszenarien. Welche Konsequenzen habe ich bei einzelnen Szenarien zu befürchten? Wie bewerte ich die Risiken dieser Konsequenzen, wie gehe ich damit um? Entlang des Konsequenzen-Baums prüfe ich die möglichen Konsequenzen nach Auswirkungen auf das Unternehmen und kann dadurch einfach entscheiden, wie damit umzugehen ist und welchen Weg ich weiter einschlagen werde.

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