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Führung - ein Kapitel voll Psychologie

 Im Grunde geht es um Vertrauen, Stabilität, Sicherheit.

Können Sie als Führungsperson (oder UnternehmensinhaberIn) die Sicherheit und Stabilität liefern? Dabei ist nicht die Sicherheit und Stabilität Ihres Unternehmens, Ihres Geschäfts gemeint. Nein, damit ist die Stabilität von Ihnen selbst gemeint. Sind Sie vertrauenswürdig? Vertrauen Sie sich selbst? Sind Sie der Fels in der Brandung, auf den Verlass ist? Treffen Sie Entscheidungen nach für Sie selbst transparenten Kriterien zu einer (wirklich) angemessenen Zeit? Treffen Sie auch unliebsame Entscheidungen und stehen zu diesen, oder würden Sie gerne "Everybody's Darling" sein? Halten Sie Versprechungen ein und geben solche nur, wenn Sie diese tatsächlich realistisch und erstrebenswert erachten?

Kennen Sie die Bedürnisse Ihrer Mitarbeiter? Kennen Sie deren Sinn ihres Tuns? Kennen Ihre Mitarbeiter den Sinn Ihres Handelns? Den Sinn Ihres Unternehmens? Kennen Sie die Bedürfnisse ganzer Generationen - die Dinge, auf die sie Wert legen? Können sie Vertrauen haben, das Nötige von Ihnen zu bekommen - Rahmenbedingungen, Bindung, Stabilittät und Sicherheit?

Führung ist Wissen, Können und Wollen. Der Unterschied wird von Ihren Mitarbeitern schnell wahrgenommen.

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